Характеризуя малое и среднее предпринимательство сегодняшнего дня, я хотел бы ответить на вопрос, каков портрет современного предпринимателя в секторе МСП. Этот портрет должен быть медианным или, иначе говоря, наиболее часто встречаемым. Малый и средний бизнес – это очень широкая экономическая сфера, поскольку охватывает большой диапазон кодов в общероссийском классификаторе видов экономической деятельности (ОКВЭД). При этом в России среди шести миллионов субъектов МСП микробизнес составляет 95 %.
Микропредприятиями, согласно 209-ФЗ, могут считаться организации с количеством сотрудников до 15 человек и оборотом до 120 млн рублей в год. Примерно 80 % из них занимаются торговлей в её разных формах. Этот процент зависит от местоположения регионов: на юге России предпринимателей, занятых в торговле, больше, в северных и сибирских регионах меньше. Микропредприятия, особенно в секторе традиционной торговли, на электронных платформах работают в незначительном количестве, то есть не имеют специальный счёт и не зарегистрированы на федеральных торговых площадках.
Основным параметром, влияющим на состояние малого и среднего предпринимательства, на текущий момент может служить такая характеристика, как доходы населения в стране. Так как они с 2013 года падают, роста доходов малого и среднего бизнеса нет. Кроме того, фискальная способность налоговых органов усилилась за счёт цифровизации и обработки большого количества персональных данных. Поэтому государство значительно продвинулось в легализации трудовых отношений в сфере МСП. Это те «серые» составляющие, которые помогали ранее МСП конкурировать с крупным бизнесом и выживать в целом.
Если мы рассматриваем сектор традиционной розничной торговли как самый массовый вид деятельности МСП, то тут существуют свои неравномерности. Они зависят от управленческих навыков, финансовых резервов, расположения точек в местах разной проходимости, уровня подготовки кадров и многого другого.
Также сектор малой розничной традиционной торговли подвержен воздействию крупных интернет-сетей. Эти сети, как и обещали в своих стратегиях, вошли во все населённые пункты с населением более пяти тысяч человек. Поэтому надо отметить высокую конкуренцию и нарастающую неопределённость в перспективе деятельности малых форм торговли. Они, в отличие от крупных, не имеют достаточно управленческой информации, которую сильные игроки покупают у операторов больших баз данных.
В большинстве своём малый и средний бизнес сейчас занимает выжидательную позицию. Он ждёт не столько помощи от государства, сколько понимания, где он может без высоких рисков развиваться. Он ждёт крупных и массовых инфраструктурных проектов. Это позволит МСП сформировать производство товаров и услуг вокруг них. Малый и средний бизнес в своей основной массе сейчас – это форма существования экономически активного населения в современных условиях. Слово «бизнес» тут, пожалуй, сильно громкое – просто работа такая.
Субъекты МСП, решая свои проблемы, последовательно объединяются в общественные организации. Многие из них существуют уже по 20 с лишним лет. Например, «Опора России», «Деловая Россия», «ТПП», «РСПП» и другие. Совсем недавно появилось новая организация – «Русское деловое общество».
Но сложности в решении проблем бизнеса остаются не из-за малого количества сообществ, а из-за степени их эффективности и взаимосвязанности. Приведу пример с автомобилем и горой запчастей. В лежащей куче можно найти абсолютно любое число деталей, но движения они не создают, не могут стронуться с места. Они не собраны как положено, не передают механическое и электрическое действие друг другу – они не взаимосвязаны. Так же и в секторе МСП.
Новая организация всегда обращает на себя внимание, как новый молодой и полный сил спортсмен с большими амбициями. В это время на него смотрят бывалые и ждут, как он себя проявит. Часто создание новых коалиций связано с политическими стремлениями их лидеров. Достижение этими лидерами или недостижение каких-либо запланированных результатов приводит к ненужности в дальнейшем данного политического инструмента, и организация уходит с поля активных игроков.
Сейчас мы имеем целый ряд федеральных общественных формирований со схожими целями и задачами. Моё отношение ко всем библейское: «По делам их узнаете их».
Как правило, организации бизнеса – и федеральные, и региональные, и местные – стараются консолидироваться вокруг авторитетных бизнес-омбудсменов и совместно проводить солидные мероприятия. В регионах между бизнес-объединениями нет жёсткой конкуренции, а вот на федеральном уровне она выражена ярче. Но как уже было упомянуто выше, в России примерно шесть миллионов субъектов МСП. Членов хватит на многие организации.
У «Русского делового общества» прекрасные декларации, цели и задачи, красивый сайт. С удовольствием будем ждать результатов. В конце концов количество переходит в качество. И, надеюсь, в нужное нам качество – улучшения условий ведения бизнеса в России.
Успехов «Русскому деловому обществу»!
Павле Павлович Мрвалевич,
сопредседатель краевого отделения Общероссийской общественной организации «Опора России» в Ставропольском крае, предприниматель
ГОР