— Поздравляем Вас с избранием на должность Губернатора Ненецкого автономного округа! В день проведения сессии Собрания депутатов вы чуть менее полугода работали временно исполняющей обязанности губернатора. Какими для вас были эти месяцы знакомства с регионом и его жителями?
— Полгода — срок короткий, но он был очень насыщенным. Я приехала в НАО без готовых ответов, но с чётким намерением слушать. За это время успела побывать во всех муниципалитетах — не ради галочки и не ради кампании, а чтобы по-настоящему понять, как здесь живут люди, какие у них надежды и разочарования.
В маленьких посёлках меня встречали с искренним удивлением: «Вы — губернатор? Вы здесь?» Это, конечно, тронуло, но ещё звучало: «Ну приехали… опять обещать будут». Такой скепсис — результат не столько личного недоверия, сколько усталости от невыполненных обещаний. И стало понятно первое, что нужно сделать, — вернуть людям уверенность, что власть способна решать вопросы.
Поэтому мы начали с небольших хозяйственных вопросов, тех, что реально зависят от внимания руководителя: ремонты, мероприятия, закупка материалов. Без громких анонсов — просто сделали. Потому что в НАО, как нигде, чувствуется: если человек видит результат — он снова начинает верить.
Регион действительно уникален — климат, культура, уклад жизни. Но базовые принципы управления универсальны: слушать, реагировать, нести ответственность. И именно с этого мы и начинаем.
— Насколько для Вас как для человека и политика важна обратная связь с населением? Каким образом Вы общаетесь с людьми, чтобы услышать о том, что их волнует. Это интернет, или личные встречи. Какой формат комфортнее именно для Вас?
— Как бы ни звучало это банально, но всё, ради чего мы работаем, — это люди. И если мы не слышим их ежедневно, не чувствуем пульс региона — мы теряем ориентиры. Президент в своём выступлении перед избранными главами чётко обозначил: «Внимательно относиться к мнению людей, быть с ними в постоянном контакте, встречаться, выслушивать, понимать запросы — потому что именно оценка граждан является главным критерием эффективности нашей работы».
В НАО эти слова звучат особенно весомо. У нас небольшое число жителей, и это даёт уникальную возможность — быть рядом. Власть здесь действительно «в шаговой доступности». Это не метафора, а реальность: в посёлке из 200 человек каждый знает, кто пришёл к ним в гости, искренне ли интересуется проблемами и вернётся ли с решением. Это и есть наше конкурентное преимущество — и одновременно огромная ответственность.
Что касается форматов — я стараюсь использовать все, но отдаю приоритет живому общению. В поездках специально оставляю время «на свободное общение»: не только слушаю доклады, но и захожу в школы, больницы, магазины, разговариваю с людьми на улице. При этом соцсети — не просто канал информирования, а полноценный инструмент обратной связи. Я лично читаю комментарии, отвечаю на сообщения и часто передаю конкретные запросы в профильные ведомства. Главное — не просто «поставить галочку», а довести дело до результата.
Так что, для меня комфортный формат — тот, который работает. А работает — когда человек чувствует: его услышали.
— В 2029 году, в период вашего срока полномочий в НАО, будет отмечаться 100-летний юбилей региона. Это всегда некий рубеж, при достижении которого мы все привыкли сравнивать: было – стало. Какие качественные цели вы планируете достичь к юбилею НАО?
— Юбилей — не просто дата в календаре. Это возможность подвести итог, но, главное, — показать, что мы не просто сделали свою работу, а придали региону новый импульс развития.
К 2029 году я вижу нашу столицу, Нарьян-Мар полноценным опорным центром Арктической зоны России. Город, где нефтяная отрасль — не просто экономическая основа, а драйвер модернизации. Здесь должны гармонично сочетаться передовые технологии и уважение к традициям коренных народов, цифровая инфраструктура и самобытный северный уклад жизни.
Нарьян-Мар должен стать не просто административным центром, а настоящим полюсом притяжения — для инвестиций, для молодых специалистов, для инновационных проектов. Это значит: современные дороги, стабильная энергетика, качественная связь, жильё, достойные условия для учёбы и работы. Всё это — не абстракция, а конкретные шаги, которые мы уже закладываем в пятилетний план развития округа.
И самое главное — чтобы каждый житель чувствовал: город становится лучше не «где-то там», а здесь и сейчас. Чтобы молодёжь оставалась, семьи планировали будущее, а гости — хотели возвращаться.
Мы должны будем значительно усовершенствовать качество системы образования. Его фундамент, это конечно, школа. Но здесь на помощь педагогам и детям приходят цифровые продукты и технологии, особенно для школьников из отдалённых населённых пунктов региона. Договорились с Германом Оскаровичем Грефом о внедрении в регионе таких онлайн-платформ как «Фоксфорд» и «Школа 21». Особенный интерес для нас вызывают программы подготовки к ЕГЭ и ОГЭ в онлайн-школе – они могут стать незаменимым ресурсом для выпускников, нуждающихся в дополнительной образовательной поддержке. Сейчас мы ведем работу над привлечением в регион научного образовательного центра для развития программ среднего специального и профессионального образования. И, наконец, я намерена решить вопрос многих лет и вернуть в округ высшее образование. Каким оно будет, на базе филиала федерального университета или другом уровне, обсуждаем.
И третье направление, которое я определила приоритетным – это здоровьесбережение. В каждом населенном пункте округа есть запрос на улучшение качества медицинской помощи. В частности, это касается проведения на селе физиопроцедур и лабораторных исследований.
Не секрет, что регионы Крайнего Севера испытывают дефицит медицинских кадров. Это связано как с оттоком врачей, так и сложностями с привлечением специалистов из других регионов – сказываются тяжёлые климатические условия и удалённость от «материка». Но в это вопросе мы настроены оптимистично – только в октябре мы привлекли в Ненецкую окружную больницу порядка 10 медиков: 10 медиков: травматолог, уролог, детский офтальмолог, онколог, педиатр, кардиолог и других. Наша главная задача сегодня – выйти на более качественный уровень диагностики, выявлять заболевания на ранних стадиях. Речь здесь уже идет не о плановых диспансеризации и профосмотрах, а о полном контроле здоровья (чек-ап) каждого жителя региона. Начнем с онкологии. Наша амбициозная задача сделать НАО свободным от рака. Безусловно, в центре нашего внимания – дети. Подрастающее поколение должно быть здоровым. Поэтому с этого года мы переформатируем и проект «Дети Арктики».
— Какие ключевые инвестиционные проекты в регионе реализуются на данный момент и каковы перспективы этих проектов?
— В пятилетний план развития округа, который будет сформирован до конца этого года, мы включаем такой важный проект, как реконструкция аэропорта Нарьян-Мара к 2030 году. Проведем её в рамках национального проекта «Эффективная транспортная система. Такое поручение дал наш Президент. В этом вопросе мы достигли понимания с Росавиацией, утверждена Дорожная карта реализации мероприятия. После реконструкции наш аэропорт сможет принимать воздушные суда большей вместимости. Не менее амбициозная, но уверена, выполнимая для нас задача вместе с реконструкцией аэродрома построить новый современный аэровокзальный комплекс.
Следующая важнейшая отрасль для наших жителей это рыболовство. Надо сказать, что рыболовство – это отдельная для региона история. В НАО рыбаки это все. Печора – рай для них, и особенно для любительского лова. Для местных жителей рыбалка – это образ жизни, способ добычи пропитания и для многих как вторая, мужская, профессия. Хотя рыбачек у нас тоже достаточно. В годы Великой Отечественной войны именно женщины заменили фронтовиков на речных и морских путинах, снабжая армию рыбой. Десятилетиями лов из Печоры подорвал популяцию ценных пород семги и белорыбицы. Мы ставим перед собой целью ежегодно заниматься восстановлением биологических ресурсов. Это одна из основ нашего округа, его традиций, так и будущего потенциала, за счет современных технологий заботиться о сохранении экологического равновесия нашей главной реки региона.
В регионе занимаются не только любительским ловом. Промышленный лов ведут семь рыболовецких колхозов, которые входят в состав «Ненецкого рыбакколхозсоюза». Буквально неделю назад встречались с отраслевиками на территории рыбучастка «Юшино» – крупнейшего рыболовецкого колхоза региона. В этом году они выловили более 7 тонн сёмги, что составляет основную долю вылова этого вида рыбы в регионе: всего хозяйства округа выловили более 11 тонн. Договорились о системном взаимодействии с рыбаками, будем поддерживать рыболовецкие хозяйства, чтобы обеспечить жителей округа рыбой по доступным ценам. Соответствующее соглашение подписано в Национальном центре «Россия» на выставке «Регион – 2030. Платформа Будущего».
— Какие шаги планируете предпринимать для системной поддержки ветеранов специальной военной операции и их семей?
— Недавно я встречалась с ветеранами СВО и вдовами погибших героев. Это, без преувеличения, одна из самых важных и чувствительных тем в нашей работе. Мы говорим о долгосрочной, системной поддержке — для тех, кто вернулся с фронта, и для тех, кто потерял близких.
Поэтому мы уже приступили к проектированию отдельного здания для филиала Государственного фонда «Защитники Отечества». Сегодня его сотрудники работают в нескольких кабинетах и в основном решают документальные вопросы. Но этого недостаточно. Мы хотим создать полноценный центр, где ветераны смогут пройти медицинскую и социальную реабилитацию, получить психологическую поддержку, освоить новую профессию и найти работу.
Особенно важно, чтобы такая помощь была доступна не только жителям Нарьян-Мара, но и тем, кто приедет из отдалённых посёлков. Для этого мы предусмотрим условия для временного размещения, транспортную логистику и дистанционные форматы консультаций.
Наша цель — чтобы каждый участник СВО чувствовал: здесь его ждут, понимают и поддерживают на всех этапах возвращения к мирной жизни. А семьи погибших героев должны знать: их боль разделяет весь регион, и мы будем рядом — не на словах, а на деле.
Беседу провёл главный редактор «Газеты о России» Илья Турманидзе.
Фото: социальные сети Ирины Гехт
ГОР