Ожидания насчёт развития российской экономики после разрыва отношений с Западом были по большей части пессимистическими.
Первая проблема, с которой мы столкнулись, – разрушение логистических цепочек. Необходимо было найти замену товарам и комплектующим, поставляемым из ныне недружественных стран, что во многом удалось сделать через «серый импорт».
В качестве примера можно привести автомобили. Когда официальные поставки от европейских фирм прекратились, в продаже всё рано остались завезённые через Беларусь, Казахстан, Узбекистан, ОАЭ и другие страны европейские авто. Это касается всего, начиная от гражданской продукции и заканчивая компонентами двойного назначения.
Не стоит забывать и про партнёров по БРИКС. Мы видим расцвет продаж китайских автомобилей. В общем, удалось заместить игроков, ушедших с российского рынка.
Конечно, развивается и российское производство, особенно в области фармацевтики, беспилотных технологий, IT-отрасли – в минувшем году в этих сферах произошёл значительный прогресс.
Пилотная отрасль
Крупный бизнес активно осваивает ИИ для дальнейшей работы. К 2030 году ожидается рост доходов от использования ИИ на более чем 11 трлн рублей, а в мировом эквиваленте он может приносить до 4 трлн долларов ежегодно.
Цифротех и финтех занимают передовые позиции даже в сегменте государственного управления (налоговые системы, Госуслуги). Это же касается и банковских систем. Можно без стеснения сказать, что мы являемся здесь лидерами, в том числе по сравнению с западными странами.
Но для защиты российской экономики нужно добиться информационного суверенитета. Наши компании сумели заменить ушедшие операционные системы и IT-решения собственными. Но уязвимым осталось «железо» и сфера производства плат, то есть создание своей техники, а не только операционного обеспечения.
Тем не менее мы видим, как многие IT-специалисты берут ипотеки, то есть нам удалось удержать их в стране. Компании, которые вставали в наши реестры, пользуются налоговыми и другими преференциями.
IT – это пилотная отрасль для российской экономики. Такие же преференции хотят и другие отрасли, например, сфера производства беспилотников, которая требует финансирования, но о нём проблематично говорить, пока у нас настолько большая ключевая ставка.
Стратегические моменты
С другой стороны, Правительство оказывает эффективную государственную поддержку бизнесу: сократилось количество проверок, расширилась система государственных контрактов. Мы наблюдаем чёткую регулирующую функцию государства. Активно реализуется повестка развития Арктики, что также перекликается с решением проблем логистики, так как через Северный Морской путь отправляются гражданские грузы.
Нефтегазовый комплекс также чувствовал себя в норме под конец года, хотя были определённые сложности. Сегодня данная отрасль нуждается в рынках сбыта. Поэтому остаётся ждать договорённостей со странами БРИКС и другими, заинтересованными в сотрудничестве. Через посредников мы должны выходить и даже уже выходим на рынки Евросоюза. Ведь несмотря на санкции, даже в ЕС есть разные игроки, часть из которых настроена на взаимодействие.
По этой причине нефтегазовый сектор нуждается в развитии, вложении средств в инфраструктуру и открытии новых месторождений. Отдельными направлениями становятся также газификация и электрификация автомобилей.
Конечно, есть негативные всплески в разных сферах экономики, например, в сельском хозяйстве – дефицит яиц. Но это точечные вопросы отдельных отраслей, которые вполне решаемы.
Люди и цены
Происходит рост реальных зарплат. Это можно увидеть на примере курьеров, таксистов, складских работников, которые находятся в топе высокооплачиваемых профессий. Но если говорить о макроэкономике, то здесь тоже есть проблемы. Население остро чувствует рост цен. Несмотря на индексацию зарплат, пенсий и пособий, она не успевает за инфляцией.
Стоит также отметить, что мы столкнулись с кадровой проблемой, которую, в отличие от трудностей с материально-ресурсной базой, решать придётся масштабно. Сейчас большой дефицит рабочих специальностей, который нельзя восполнить моментально или за счёт миграции. Понимая это, предприятия стали активно сотрудничать с ПТУ.
В целом, 2023 год стал годом рынка не работодателя, а работника. Компании озабочены вопросами привлечения сотрудников. Но также встаёт вопрос и об удержании кадров. Очень сильная текучка кадров наблюдалась в менеджменте среднего звена.
Пытаясь повысить свою конкурентоспособность, всё больше внимания бизнес уделяет комплексным проектам развития. Работодатели начинают развивать как soft, так и hard skills своих работников. Также компании выстраивают свой HR-бренд.
Сохраняется тренд на цифровизацию. Многие представители крупного бизнеса стараются автоматизировать процессы. А компании, которые научились работать удалённо во время пандемии, продолжают это делать.
Острым, в том числе и из-за финансовых аспектов, остаётся вопрос обновления основных фондов и закупки нового оборудования. На данный момент компании пытаются использовать оборудование российского производства, но это процесс небыстрый. В этом можно убедиться на примере «Теремка» – уже год российский поставщик с переменным успехом налаживает этот процесс. Тем не менее главное – что попытки перейти на отечественное оборудование предпринимаются.
Можно сказать, что бизнес смог перестроиться под новые условия, в том числе развить сотрудничество в рамках ЕАЭС и БРИКС.
Александр Александрович Щелканов,
член Экспертного совета комитета Государственной Думы по малому и среднему предпринимательству
ГОР